Quelle est la valeur de la proposition que vous proposez à votre client?
Décrivez-moi les caractéristiques qui vous différencient de vos concurrents.

Quel type de problème résolvez-vous pour votre client?
Parlez-moi des raisons qui poussent votre client potentiel à devenir votre client

Existe-t-ils des propositions de valeur différentes par type de segment de la clientèle?
Montre-moi la liste de vos différents types cibles et, si vous en avez, spécifiez votre façon différente d'apporter avec chacune des catégories auxquelles vous vendez.

Comment gardez-vous les clients dans votre entreprise?
Permettez-moi de mieux vous expliquer: la valeur de votre proposition est-elle renforcée par une relation personnelle à travers un service de conseil?

Comment se déroule le contact avec le client?
Décrivez comment vous vendez votre produit aux clients? La distribution de votre produit a-t-elle lieu directement (par exemple, les points de vente, le commercial ou le client vient à l'entreprise) ou a-t-elle également lieu indirectement (par exemple les partenaires ou les plateformes de partenaires externes)?

Ce que je veux dire par partenaire:
Les partenaires stratégiques sont ces figures qui permettent l'évolutivité de l'entreprise, qui diffusent la marque et qui sont importantes car elles sont les ambassadeurs des produits et services de votre entreprise. À mon avis, les entreprises ne sont pas autosuffisantes, mais elles existent aussi grâce à l'interdépendance de partenaires qui sont stratégiques pour ce qu'ils proposent au client.
Qui sont-ils pour vous?

Quelles sont les ressources stratégiques pour votre entreprise?
Listez les activités, le personnel spécifique, les structures physiques indispensables à la proposition de votre service à votre client

Je veux dire la structure des coûts et comment vous la calculez: frais ou coûts fixes / variables, à court, moyen et long terme; comment avez-vous étudié les revenus.

Comment les clients vous paient-ils?
Les revenus des ventes sont-ils en raison aux frais, aux inscriptions? Comment votre entreprise est-elle soutenue?

Expliquez-moi votre compte de résultat, comment il évolue, afin que je puisse comprendre comment vous avez pensé à cette structure importante et comment faire les analyses de durabilité appropriées.

Présentez-moi au cœur de votre entreprise dans une vidéo d'une durée maximale de 9 minutes!!*

*Il n’est pas nécessaire de faire une vidéo avec du matériel professionnel; une vidéo réalisée avec un smartphone avec une bonne résolution, enregistrée dans un environnement calme et lumineux.

Analyse SWOT

L'analyse SWOT, également connue sous le nom de matrice SWOT, est un outil de planification stratégique qui, s'il est bien utilisé, peut être utile et précieux pour votre entreprise. Cette analyse vous permet d'observer les forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre entreprise, de votre stratégie, de votre projet.